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结构钢公司塑钢厂强管理降成本增效益
https://www.gfpj66.com    2018年11月08日 10:43   来源:新型结构钢公司   编辑:郝贵平

结构钢公司塑钢厂强管理降成本增效益

结构钢公司塑钢厂面对复杂多变的市场形势,多措并举降低成本、增效益,力争实现效益最大化,促进企业转型发展。

该厂精打细算,严管细抠,堵塞漏洞,落实责任,减少跑、冒、滴、漏现象的发生。同时,建立了考核长效机制,单位主管考核班组长、班组长考核职工,一级抓一级,形成闭环式管理,让制度真正成为内化于心、外化于行一种有效手段,达到人人要节约的大意识、大格局。

该厂深化全面预算管理,利用好全面预算管控平台运行,与日常成本管理和考核工作对接,强化成本控制作用。加强劳动用工考核,完善考勤制度,加大对考勤工作执行检查力度;优化人力资源结构,减少无效用工。

该厂每月召开一次材料分析会议。查找材料消耗节超原因,完善改进措施,提高管理效率。认真落实避峰填谷措施,合理安排设备运转时间,减少不必要的设备损耗和电能损耗。加大回收复用和修旧利废力度,扩大自修范围,做到有旧不领新,能修复的不报废,能自制的不外购。从严从细控制非生产性支出,杜绝铺张浪费现象。多措并举倡导大家牢固树立从精细化管理入手,从细节抓起,努力将成本观念植入每一个人的心里,让节约意识落实到各个环节,有效保证企业经营运行质量,促进企业发展。

                 (郝贵平 供稿)