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煤炭事业部正珠煤业强化管理打造安全管控新模式
https://www.gfpj66.com    2018年12月06日 9:07     
 煤炭事业部正珠煤业强化管理打造安全管控新模式

 

四季度以来,为确保全年各项任务目标顺利实现,正珠煤业公司从制度、质量、整治三方面入手,强化管理,提档升级,切实筑牢四季度安全生产防线。

制度升级抓保障。以履职尽责为主线,按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核”的原则,根据安全生产的新情况、新问题,将新《安全生产法》中的内容作为“铁规定”充实到矿井安全生产管理制度中,从安全、生产、经营、党建、后勤五个方面重新修订考核文件,规范完善临时施工、外来施工、零星工程、供用电管理、设备管理,严格界定各岗位、工种、人员在安全生产中应履行和承担的职责,形成了一整套符合矿井实际、有针对性、可操作性和责任可追溯的全新制度。

质量升级促规范。突出现场生产标准化建设,把安全工作的着力点放在区队、班组和现场,对于每一项工程建立原始记录档案,从设计、施工到检测、验收都有一套完整的程序,明确责任人、目标要求与验收人,实施全方位覆盖、全过程控制、全员参与的精细化安全管理。实行区队包保安全质量评估,由分管领导及副总牵头,对包保区队进行全面评估,并出具评估报告,落实整改。严格安全生产竞赛考核,开展每日、每周安全工作重点评比,对评优个人、红旗区队和优秀“两长两员”进行表彰奖励。通过逐级抓好监督检查与管控治理,严格落实过程防控措施,实现了质量管理“网格化”。

整治升级重执行。进一步深化责任追究制度,分别从现场管理情况、制度落实程度、安全监管力度等方面做工作。坚持以发现、查找问题为出发点,以包保、跟踪、解决问题为突破口,围绕影响和制约安全生产的人的思想状态、行为习惯和技术管理等方面进行全面排查,有针对性地落实包保责任人、责任时间、责任目标。认真落实“一线工作法”,根据生产实际变化情况,对安全风险按照“人、机、物、环、管”和“高、中、低”进行分级、分类,明确各级领导、安全管理人员安全包保联系点,要求干部深入基层、深入班组、深入现场,靠前指挥,带着问题下井,落实责任升井,确保了安全生产稳定受控

                                    王晓丽  供稿